Der Markt sogenannter „Acceleration“ Plattformen wächst schnell. Besonders bekannt sind hier beispielsweise Angebote von McKinsey, BCG Platinion, AchieveIT, WorkBoard oder humu, gegründet vom ehemaligen HR Chef von Google. Alle diese Plattformen werden genutzt, um die Umsetzung von Strategie- und Transformationsprozessen zu beschleunigen.

Bei DAY7 wollen wir noch einen Schritt weiter gehen. Unsere ursprüngliche Vision war es, ein umfassendes digitales Ökosystem für Change Management zu entwickeln. Das Salesforce für den digital beschleunigten Wandel in Unternehmen…

Um es vorweg zu nehmen… das hat nicht geklappt. Aber der Versuch hat uns auf die richtige Spur gebracht: Überraschender Weise war ein Nebenprodukt unserer Bemühungen der Star bei unseren Kunden. Es stellte sich heraus, dass DAY7 eine Antwort auf eine scheinbar einfache aber oft nur unzureichend beantwortete Frage gefunden hat: Wie nehmen wir die Menschen mit auf die Reise? Wie gelingt es Strategie und Transformation so zu vermitteln, dass alle verstehen wohin die Reise geht und sich persönlich für die gemeinsamen neuen Ziele einbringen?

DAY7 gibt eine Antwort, indem es ganz grundsätzlich anerkennt, dass es verschieden Typen von Menschen in jedem Unternehmen gibt: Diejenigen, die den Bedarf für das "Neue" sehen und auch begrüßen, und diejenigen, die das nicht tun. DAY7 holt beide ab, indem wir die strategische Herausforderung in einen größeren Kontext setzten und eine Beteiligung aus verschiedenen Perspektiven ermöglichen. Alle sprechen vom "großen Ganzen". Wir machen es erlebbar: Als visuelles, umfassendes, interaktives und digitales Erlebnis ihrer Strategie oder Transformation. Ein digitales Angebot, das die menschliche Dimension schlüssig mit strategisch relevanten Themen verbindet.

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